УДК [338. 26+338. 27] (075. 8). Басовский Л. Прогнозирование и планирование в условиях рынка.
Планирование и прогнозирование доходов и расходов Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учеб. пособие для вузов / под ред. В книжном интернет-магазине OZON можно купить учебник Прогнозирование и планирование в условиях рынка от издательства Инфра -М. Кроме этого.
Учебное пособие. - М. ИНФРА-М, 2001. - 260 с.
- (Серия "Высшее образование"). ISBN 5-16-000641-9. Базовый, профессиональный курс прогнозирования и планирования в условиях рынка, охватывающий весь комплекс проблем и методов планирования и прогнозирования в соответствии с требованиями действующих российских образовательных стандартов по специальностям "Финансы и кредит", "Бухгалтерский учет и аудит", "Мировая экономика", "Менеджмент". Ориентирован на практическое применение в условиях отечественного рынка, обобщает российский опыт, опыт развитых стран, показывает возможности его применения в российских условиях.
По важнейшим проблемам прогнозирования и планирования в условиях рынка план-конспект отсутствием новейших учебников и учебных пособий по. Условия рынка: Учебное пособие. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник.
Для студентов, аспирантов, преподавателей экономических вузов и факультетов, руководителей, менеджеров, экономистов, аналитиков, консультантов и экспертов предприятий и организаций, учреждений органов власти и управления. ISBN 5-16-000641-9. © Басовский Л.
(Серия Профессиональный учебник : Экономика). Научные Морозова Т.Г., Пикулькин А.В. Прогнозирование и планирование в условиях рынка PDF. Прогнозирование и планирование в условиях рынка (Сазонов В.Г.) Учебники по экономике Содержание. Введение Раздел I. Научные основы прогнозирования и планирования. Лекция 1. Основные показатели.
1999. Леонид Ефимович Басовский. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ В УСЛОВИЯХ РЫНКА. Учебное пособие. Корректор М.
По важнейшим проблемам прогнозирования и планирования в условиях рынка план-конспект отсутствием новейших учебников и учебных пособий по.
Литвинова. Компьютерная верстка С.
Чернышев. Оформление серии Е. Доний. ЛР№ 070824 от 21.
01. 93. Тираж 60 000 экз. (6001 - 10 000 экз.
Цена договорная. ООО «Издательский Дом ИНФРА-М». 127214, Москва, Дмитровское шоссе, 107. Тел. (095) 485-74-00; 485-70-63. Факс: (095) 485-53-18. Робофакс: (095) 485-54-44;.
ГУП «Великолукская городская типография». Комитета по средствам массовой информации и связям с общественностью администрации Псковской области. Тел. /факс: (811-53) 3-62-95.
Методы планирования. Организация прогнозирования и планирования. Глава 3. Информационное обеспечение прогнозирования и планирования. Информация для прогнозирования и планирования. Методы получения вторичной информации. Методы получения первичной информации.
Планирование выборочных исследований. Глава 4. Статистические оценки и регрессионные модели прогнозов.
Факторный анализ. Глава 7. Прогнозирование и планирование в условиях неопределенности. Методы экспертных оценок.
Методика проведения экспертных опросов. Имитационное моделирование многокомпонентных систем. Прогнозирование неустойчивости методами теории катастроф. Глава 8. Прогнозирование и регулирование процессов взаимодействия природы и общества. Глобальное взаимодействие природы и общества.
Сценарное прогнозирование взаимодействия природы и общества. Регулирование природопользования.
Часть II. ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ. Глава 9. Стратегическое планирование. Оценка и анализ внешней среды. Управленческое обследование организации.
Глава 11. Планирование сбыта, цен, издержек и ресурсного обеспечения производства.
Проблемы планирования цен и сбыта. Планирование ценовой дискриминации.
Калькуляция издержек. Планирование снабжения и серийности производства. Глава 12. Внутрифирменное финансово-экономическое планирование.
Экономическое управление и внутрифирменное планирование. Составление основных бюджетов предприятия. Формирование текущей внутрифирменной стратегии. Выбор внутрифирменной стратегии хозяйственной деятельности. Глава 13. Разработка бизнес-планов.
Цели и задачи создания бизнес-планов. Этапы разработки и структура бизнес-плана. Содержание бизнес-плана. Финансовый план. Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта. Часть III. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И РЕГУЛИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ.
Глава 14. Формирование темпов роста, пропорций, структуры и эффективности экономики путем индикативного планирования.
Функции индикативного планирования. Эволюция форм индикативного планирования. Государственное прогнозирование и бюджетно-налоговое регулирование. Государственное программирование, нормативное регулирование и государственные закупки. Органы индикативного планирования. Глава 15.
Прогнозирование темпов роста, пропорций, структуры и эффективности экономики. Национальные счета и эконометрические модели прогнозов.
Модели долгосрочных макроэкономических прогнозов. Модели среднесрочных макроэкономических прогнозов. Балансовые межотраслевые модели прогнозов. Макроэкономическое и межотраслевое балансовое планирование. Глава 16.
Прогнозирование и регулирование развития производственной инфраструктуры и промышленная политика. Регулирование деятельности предприятий. Регулирование деятельности государственных предприятий. Отраслевая промышленная политика. Промышленная политика Европейского сообщества. Глава 17.
Прогнозирование и регулирование регионального экономического развития. Современная региональная структура и подходы к регулированию.
Принципы и опыт децентрализованного планирования. Региональные институты децентрализованного планирования. Правительственные институты децентрализованного планирования. Организация децентрализованного планирования. Глава 18. Регулирование внешнеэкономических связей.
Тенденции международного товарообмена и инвестирования. Применение таможенных пошлин. Квотирование и другие количественные ограничения экспорта.
Таможенный союз. Современный протекционизм и стимулирование инвестиций. Прогноз представляет собой предвидение, предсказание, основанное на определенных данных. План — это намеченный на определенный период порядок работы. Прогнозирование и планирование — условия успешной деятельности любой организации.
Стандарты высшего экономического образования предусматривают изучение студентами дисциплины "Прогнозирование и планирование в условиях рынка". В этой книге отражены вопросы, предусмотренные требованиями российских стандартов для специальностей "Бухгалтерский учет", "Финансы и кредит", "Мировая экономика" и др.
Проблемы и вопросы излагаются доступно и иллюстрируются примерами. Они доводятся до профессионального уровня, необходимого в научной работе, в хозяйственной и экономической практике.
Для этого, отчасти, приходится излагать методы и результаты, не публиковавшиеся ранее, в том числе не публиковавшиеся на русском языке, а также не нашедшие пока отражения в распространенных учебниках по смежным дисциплинам. Методы прогнозирования и планирования, начиная с 70-х годов, обогащаются и совершенствуются ускоряющимися темпами. Особую роль в этом играют два фактора. Первый — это экономические кризисы последней четверти XX в. Они вынудили экономистов и менеджеров в разных странах изыскивать новые адекватные методы управления. Второй фактор связан с быстрым распространением информационных технологий и компьютерной техники.
Эти средства сделали общедоступными анализ перспектив и прогнозирование. Они позволили автоматизировать, упростить и ускорить выполнение огромного числа функций планирования и контроля. Российская экономическая наука имеет глубокие традиции прогнозирования и планирования. Известный всему миру американский экономист русского происхождения Василий Леонтьев в 1960 г. высказывал опасения по поводу конкуренции российских ученых. "Начав применение современных методов анализа и планирования для широкого внутреннего использования, русские непременно начнут предлагать их и на экспорт, а спрос огромен" (Леонтьев В. Экономические эссе.
Теория, исследования, факты и политика / Пер. с англ. М. Политиздат, 1990. С. 229.
Это утверждение лауреата Нобелевской премии, кавалера ордена Почетного легиона (Франция), ордена Восходящего солнца (Япония), многих других наград. Леонтьев получил их за успехи в создании систем прогнозирования и планирования развития экономики разных стран, в прогнозировании развития мировой экономики. Его утверждение не утратило актуальности и 40 лет спустя. Вместе с тем не следует переоценивать достижения российской науки в рассматриваемой области. В области математических методов анализа, прогнозирования и планирования эти успехи широко известны. Достаточно упомянуть известных представителей российской экономико-математической школы, таких, как лауреат Нобелевской премии Л.
Канторович, известные экономисты В.
Немчинов и В. Новожилов. В долгосрочном прогнозировании и стратегическом планировании успехи были не часты.
Например, начиная с 50—60-х годов, долгосрочные горизонты прогнозирования и планирования в американских корпорациях нередко достигали 50 лет (Курс для высшего управленческого персонала / Пер. с англ. М.
Экономика, 1970. С. 525. В российской практике в большинстве случаев горизонты планирования, как известно, не превышали и не превышают 15 лет.
Практика планирования зачастую изобиловала нереальными целями и неадекватными методами. Отказ от неэффективной командно-административной системы был воспринят многими политиками, руководителями и специалистами как возможность отказаться от прогнозирования и планирования вовсе.
Однако такой подход губителен, результаты его, как правило, плачевны. Недооценка планирования — одна из трех главных причин разорения и банкротства фирм в развитых странах. Отказ от планирования и прогнозирования — это разорение и банкротство предприятия. Это глубочайший кризис в стране или регионе.
Можно ли предвидеть, предсказать наступление кризисов? Можно ли подготовиться к ним или вовсе их избежать? Можно ли выявить факторы, которые определяют успех экономического развития государства или дают предприятию, предпринимателю шансы разбогатеть? Как действовать, чтобы добиться благосостояния и успеха? Ответить на эти вопросы почти всегда возможно: успех любого дела наполовину обеспечивается за счет эффективного прогнозирования и планирования. В экономике, в предпринимательской деятельности прогноз — это научно-аналитический этап процесса планирования. Прогноз определяет возможности, в рамках которых могут ставиться реалистичные задачи планирования развития экономики или работы предприятия. В прогнозировании и планировании используются математические методы, подчас весьма сложные. Распространение компьютеров, простых и эффективных программных продуктов и делает прогнозирование и планирование широко доступным (Многие примеры и результаты, приведенные в книге, получены с использованием двух популярных систем, которые можно применять в процессе учебы и на практике, — это российская "STADIA 5. 0 Prof. " для DOS и "STATISTICA 5.
0" для Windows 95. Нужно лишь знать, какой в том или ином случае метод выбрать, какой программный продукт применить. Для реалистичного планирования необходимо понимать суть процессов, протекающих в экономике, ситуацию, складывающуюся на предприятии. Это непростые проблемы. Выбрать методы прогнозирования, оценить управленческую ситуацию помогают знания и опыт успешного прогнозирования и управления.
Цель книги — научить основным методам прогнозирования и планирования и познакомить с опытом в этой области.